بعد أن هدأت الأنفس، أعود للحديث عن نتائج اقتراع 23 شتنبر، وعما حدث في دائرة أكادير.

لم أكتب في لحظة الغضب، ولا في لحظة الفرح. انتظرت حتى تهدأ الأصوات، وحتى يذهب ضجيج الحملة، لكي أقرأ ما وقع بهدوء. لأن ما وقع في أكادير لم يكن مجرد نتيجة انتخابية عابرة، بل كان رسالة تحتاج إلى أن تُقرأ بعقل بارد، بعيداً عن الانفعال.

في ليلة الانتخابات، كان المشهد صادماً في أكادير. المدينة التي يرأس جماعتها عزيز أخنوش، والتي يعتبرها معقله السياسي ومسقط رأسه، هي نفسها المدينة التي صوّتت ضده.

في الدائرة كلها، حصل حزب العدالة والتنمية على حوالي 15.184 صوتا، بينما حصل حزب التجمع الوطني للأحرار على حوالي 11.205 صوتا، وحصل الأصالة والمعاصرة على حوالي 10.888 صوتا.

لكن الصدمة الحقيقية كانت داخل مدينة أكادير وحدها. هناك، كان الفارق أكبر بكثير: العدالة والتنمية حصلت على أكثر من 10.000 صوت داخل المدينة، بينما لم يتجاوز الأحرار 4000 صوت، أي بفارق تجاوز 6000 صوت في معقل أخنوش نفسه.

والأكثر صدمة، هو أن الأحرار، في الحملة الانتخابية، كان يُسيّر كل شيء: كان يُسيّر البلدية، ويُسيّر المجلس الإقليمي، ويُسيّر الجهة، ويُسيّر غرفة التجارة والصناعة والخدمات، ويُسيّر غرفة الفلاحة، ويُسيّر غرفة الصناعة التقليدية، ويُسيّر غرفة الصيد البحري.

بل أكثر من ذلك، كان يُسيّر في الحملة الانتخابية 10 جماعات من أصل 13 جماعة في إقليم أكادير إداوتنان كله.

وكان يُسيّر أيضاً مجموعة الجماعات الترابية سوس ماسة للتوزيع، المكلفة بالماء الصالح للشرب والكهرباء والتطهير السائل، ومجموعة الجماعات الترابية البيئة، المكلفة بتدبير النفايات وحفظ الصحة.

وفي الليلة نفسها، في العيون، حصد مولاي حمدي ولد الرشيد 51 ألف صوت لوحده.

قال كثيرون: الساكنة نكرت الجميل. لكن الحقيقة أعمق من ذلك. الهزيمة في أكادير لم تكن فقط هزيمة أمام الناخبين، بل كانت قبل ذلك هزيمة داخل البيت الداخلي لحزب الأحرار نفسه، وهزيمة في التدبير والتواصل.

فلو كان الأحرار في المعارضة وخسر، لكان الأمر عادياً. لكن حزباً يُسيّر سبع مؤسسات في المدينة نفسها، ومع ذلك يخسر فيها بفارق 6000 صوت، ويحصل على 4000 صوت فقط داخل المدينة... فهذا ليس هزيمة عادية، بل زلزال سياسي. وهذا يعني أن السيطرة على المؤسسات لا تعني السيطرة على القلوب، وأن الآلة كلها كانت معطلة.

1. صراع الأقطاب داخل الأحرار: الحرب التي سبقت الحرب

منذ سنة 2021 يعيش حزب الأحرار على إيقاع تعدد مراكز القرار في أكادير وسوس. هناك قطب الجماعة، وقطب الجهة، وقطب البرلمان، وقطب الوزراء القادمين من المنطقة. لكل قطب رجالاته، وحساباته، ومن يريد أن يفرضه في اللوائح.

في الانتخابات، لا يرى الناخب البرنامج، بل يرى التشتت. وعندما يرى المناضل نفسه أن قيادات الحزب لا تتحدث مع بعضها، وأن كل واحد يجمع لائحة على مقاسه، فكيف سيقنع المواطن العادي بأن يصوّت لحزب موحد؟

ما وقع في أكادير لم يكن فقط صراعاً مع العدالة والتنمية، بل كان صراعاً صامتاً داخل الأحرار: من هو الرجل الأول في أكادير؟ من يقرر؟ من يوزع التزكيات؟ هذا الصراع أضعف الحملة قبل أن تبدأ، وترك الباب مفتوحاً للخصم لكي يمر.

2. مجلس جماعي من التقنيين، وليس من السياسيين

وهنا نقطة جوهرية لا ينتبه إليها الكثيرون: غالبية نواب أخنوش في المجلس الجماعي لأكادير تقنيون وليسوا سياسيين.

التقني يعرف كيف ينجز مشروعاً، وكيف يتتبع صفقة، وكيف يقرأ دراسة. لكن السياسي يعرف شيئاً آخر: كيف يتحدث مع الناس، وكيف يمتص الغضب، وكيف يحوّل مشروعاً تقنياً إلى قصة يفهمها المواطن، وكيف يدافع عن الحصيلة في الإعلام وفي الشارع.

في أكادير، كان المجلس قوياً في الملفات، ضعيفاً في السياسة. وعندما يغيب الرئيس، لا يوجد من يعوّضه سياسياً. لا يوجد من يخرج إلى الإعلام، ولا من يرد على الانتقادات، ولا من يشرح للناس ماذا تم إنجازه ولماذا تأخر هذا الورش.

وكانت النتيجة فراغاً سياسياً كاملاً.

3. هل كان الذين وضع فيهم أخنوش الثقة في المستوى؟

هذا هو السؤال المحرج الذي لا يريد أحد داخل الحزب طرحه.

أخنوش، بحكم منصبه كرئيس للحكومة، لا يمكنه أن يدير الحملة بنفسه في كل دائرة. لذلك فوّض أمر أكادير لمن اعتبرهم ثقاته. وضع زكية الدريوش وكيلة للائحة الجهوية، ووضع زينة اد حلي وكيلة محلية، واعتمد على فريق اعتبره الأقرب إليه.

لكن السؤال يبقى: هل كان هؤلاء رجال ونساء الميدان، أم رجال ونساء البروتوكول؟

للعمل الانتخابي قواعده الخاصة. ليس من الضروري أن يكون من يُحسن استقبال الرئيس، ويُحسن الكلام بالفرنسية في الاجتماعات المغلقة، ويُحسن ترتيب القاعة والبروتوكول، هو نفسه من يعرف كيف يقنع بائعاً في سوق الأحد، أو شاباً عاطلاً في الحي المحمدي، أو امرأة في أنزا تشتكي من غلاء البوطة والسردين.

في أكادير، ظهر أن الفريق الذي قاد الحملة كان قوياً في الصالونات، ضعيفاً في الأزقة. كان يعرف كيف ينظم لقاءً أمام أخنوش، لكنه لم يعرف كيف ينظم حملة في غياب أخنوش. وعندما غاب الرئيس إلى الرباط، غابت الحملة معه.

4. جماهير الحسنية: المثال الذي فضح كل شيء

إذا أردت أن تفهم ما وقع في أكادير، انظر إلى ما وقع مع جماهير حسنية أكادير.

لأسابيع، ظلت الجماهير تحتج أمام البلدية التي يُسيّرها أخنوش نفسه، مطالبة بتغيير رئيس الحسنية، ورافعة شعارات الغضب. أسابيع كاملة من الاحتجاج في قلب المدينة، ولم يخرج أحد من المجلس الجماعي ليتحاور معهم، ولم يخرج أحد ليشرح، أو ليستمع، أو على الأقل ليقول: سمعناكم.

والمفارقة الكبرى هنا، هي أن الجماهير كانت تحتج أمام المؤسسة التي تدعم فريقها. فأخنوش، هو نفسه من يدعم الحسنية بالملايير، من ماله الخاص ومن مالية الجماعة، لإنقاذ الفريق من الأزمات المالية المتكررة.

فكيف يتحول الداعم الأول للفريق، إلى خصم في نظر جماهيره؟

الجواب ليس في المال، بل في التواصل. عندما تدعم بالملايير ولا تتحدث إلى الناس، ولا تشرح لهم، ولا تفتح معهم حواراً حول التسيير، فإن الدعم يتحول في أعينهم إلى غموض، والغموض يتحول إلى شك، والشك يتحول إلى احتجاج.

هذا المشهد وحده يلخّص الأزمة: غياب التواصل، وغياب الإحساس السياسي، وغياب القدرة على احتواء الغضب قبل أن يتحول إلى تصويت عقابي. الجماهير التي لم تجد من يسمعها أمام البلدية، وجدت من يسمعها في صندوق الاقتراع.

5. ضعف التواصل وغياب تسويق المنجزات

أخنوش وفريقه أنجزوا بالفعل مشاريع في أكادير: برنامج التهيئة الحضرية 2020-2024، الكورنيش، القصبة، الطرق، الساحات، المتاحف. هذا لا ينكره أحد.

لكن ما فائدة المنجز إذا لم يُسوَّق؟

كان المجلس الجماعي غائباً تماماً في تسويق منجزاته. لا برنامج إعلامي، ولا خرجات ميدانية تشرح للناس، ولا حضور في الإعلام المحلي، ولا رد على الإشاعات. تركوا الساحة فارغة، فملأها الخصوم والمنتقدون بروايتهم: لم يفعل شيئاً.

في السياسة، من لا يُسوّق منجزه، كأنه لم ينجزه. وهذا بالضبط ما وقع في أكادير.

6. الجميع غائب... والكل ينتظر أخنوش

والأخطر من ذلك، أن الغياب لم يكن فقط في الجماعة.

المجلس الإقليمي غائب في النقاش وغائب في التواصل. رئيس الجهة هو الآخر غائب في النقاش وغائب في الإعلام. لا أحد يتكلم، ولا أحد يدافع، ولا أحد يشرح.

وكأن الجميع اتفق ضمنياً على قاعدة واحدة: أخنوش هو من سيجلب الأموال، وهو من سيجلب المشاريع، وهو من سيتواصل، وهو من سيقوم بالحملة الانتخابية، وهو من سيتحمل الضربات وحده.

هل يعقل أن جهة بكاملها، ومجلساً إقليمياً، ومجلساً جماعياً، وأربع غرف مهنية، ينتظرون شخصاً واحداً ليقوم بكل شيء؟ أخنوش رئيس حكومة للمغرب كله، وليس فقط موظف تواصل لدى أكادير.

عندما يغيب الرئيس، يجب أن يكون هناك فريق يحضر. لكن في أكادير، عندما غاب أخنوش، غاب الجميع.

7. أخنوش لم يستوعب أن الانتخابات لها رجالاتها

هنا مربط الفرس.

تعامل أخنوش مع أكادير بمنطق التسيير الإداري: مشاريع، أرقام، برنامج تهيئة. وظن أن هذه المشاريع ستتكلم وحدها يوم الاقتراع.

لكنه نسي أن الانتخابات ليست تدشين مشروع. الانتخابات هي علاقة يومية، هي زيارة سوق، هي الجلوس مع الناس، هي سماع الشكوى من المستشفى، هي من يجيب على الهاتف عندما يقع مشكل في الحي.

للعمل الانتخابي نساؤه ورجالاته: هم الذين يعرفون كل درب، ويعرفون اسم كل عائلة، ويعرفون من غاضب ولماذا. هؤلاء لا يُشترط فيهم أن يتكلموا الفرنسية بطلاقة، ولا أن يُحسنوا البروتوكول أمام الكاميرات. يُشترط فيهم أن يكونوا حاضرين، وأن يفهموا لغة الشارع.

في العيون، فهم ولد الرشيد هذه المعادلة. هو حاضر، وشبكته حاضرة، ورجاله يعرفون كل بيت. النتيجة: 51 ألف صوت. في أكادير، اعتمد الأحرار على منطق النخبة، فكانت النتيجة: 4000 صوت في المدينة.

إذن، هل غدرت أكادير بأخنوش؟

لا. أكادير لم تغدر. أكادير وجّهت رسائل متعددة في الوقت نفسه:

رسالة إلى أخنوش: مشاريع الواجهة لا تكفي. المواطن يريد أن يرى الأثر في جيبه، وفي مستشفاه، وفي مدرسة ابنه.

ورسالة إلى حزب الأحرار: لا يمكن أن تربح الانتخابات بفريق البروتوكول والتقنيين، بينما تترك الميدان فارغاً. ولا يمكن أن تربحها وأنت منقسم على نفسك بصراع الأقطاب.

ورسالة إلى المنتخبين جميعاً: لا تتركوا الجماهير تحتج لأسابيع دون حوار، لأنها ستحتج في النهاية في صندوق الاقتراع.

أكادير لم تصوّت ضد ابنها، بل صوّتت ضد طريقة تدبير حملته، وضد الغياب، وضد فكرة أن المدينة يمكن أن تُدار من الرباط بشخص واحد، بينما الجميع غائب، حتى وهم يُسيّرون كل المؤسسات.

وهنا يجب أن نقول الحقيقة كاملة، بعيداً عن المزايدات:

أخنوش لم يخسر لأنه لم يحب أكادير، بل لأنه لم يعرف أن يحبها بالطريقة التي تفهمها أكادير.

أحبها بالأرقام والميزانيات والبنايات والمشاريع. أحبها بلغة المهندس ورجل الأعمال: هذه تهيئة، وهذا كورنيش، وهذه ميزانية، وهذا ورش. وظن أن الحب يُقاس بحجم الخرسانة، وبعدد الأوراش، وبضخامة الأرقام.

لكن أكادير لا تريد من يحبها بالخرسانة. أكادير مدينة البحر والناس، مدينة الذاكرة والجرح والكرامة. لا تريد من يبني لها فقط، بل من يجلس معها. لا تريد من يعطيها من بعيد، بل من يحاورها ويستمع إليها.

أكادير تريد من يحبها بحب الناس: من ينزل إلى السوق، ويستمع إلى شاب غاضب دون أن يعتبره عدواً، ويتحاور مع جماهير غاضبة دون أن يعتبرها فوضى، ويشرح لها أين ذهب الدعم ولماذا تعثر الفريق، ويقول لها: أنا هنا، وأسمعكم.

ولم يكن عطاء أخنوش لأكادير محصوراً في البنايات والأوراش فقط. فهو صاحب فكرة مهرجان تيميتار وصاحب دعمه المالي منذ سنة 2004، وهو أيضاً صاحب فكرة مهرجان التسامح الدولي، الذي أصبح علامة فارقة في الثقافة الأمازيغية على المستوى العالمي.

لكنه، مرة أخرى، أعطى بصمت. لم يُسوّق هذا العطاء الثقافي، ولم يُحوّله إلى قصة يفتخر بها أبناء أكادير، ولم يشرح لهم أنه هو من كان وراء إشعاع مدينتهم ثقافياً في العالم.

أخنوش أعطى لأكادير الكثير، لكنه أعطاها بصمت. دعم الحسنية، وأنجز مشاريع التهيئة، وجلب الأموال، لكنه ترك التواصل فارغاً. وفي السياسة، من يُعطي بصمت، يسمح للآخرين بأن يرووا القصة بدلاً عنه.